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簡報我改了好幾版，問題其實出在別的地方
我在設計團隊推 AI 推了兩次，中間隔了一年半。兩場反應都不錯，但兩場之後的星期一，沒有人做了任何不一樣的事。
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- 問題
- 公司要「導入 AI」，我在設計團隊辦了兩場分享，隔了一年半。兩場反應都不錯，但沒有人改變工作方式。
- 做了什麼
- 回頭看，我只做了第一步：讓大家知道有這些工具。我沒挑對象、沒問清楚要解決什麼、也沒定怎樣算成功。
- 結果
- 預算沒批下來，帳號我自己付到今天。現在遇到導入新工具，我會先挑一件量得到時間的事，量完、改完，再拿數字去談。
我負責的部分
- 判斷這些工具到底做得到什麼
- 能試的都試過，最後留下四個
- 兩場分享 —— 兩次都停在第一關
平台
- Figma
- Framer
- Uizard
- Galileo AI
- ChatGPT
- Adobe Generative Fill
團隊
- 五到十人的設計團隊
客戶與時間
- D-Link —— 內部
- 2023.07 · 2024.12
經過
推了兩次 AI，兩次都沒人改變做法
2023 年 7 月和 2024 年 12 月，我在五到十人的設計團隊各辦了一場 AI 工具分享。第一次示範 Photoshop 的 Generative Fill，準備了九組前後對照；第二次講我怎麼看整件事，做了 36 頁。兩場反應都不錯，但之後沒有人改變工作方式。
- 2
- 場分享，隔了 18 個月
- 36
- 頁簡報（第二次）
漏掉的事
一個工具要被用起來有四關
一場分享只能推人過第一關。我把第一關做了兩次，後面三關一次都沒想過。
- 1
知道有這個東西。
- 2
願意打開來試一次。
- 3
第一次做出來很爛，但還是願意再試。
- 4
真的放進自己平常的做法裡。
三個空白
沒挑人、沒問問題、沒定數字
這三件事本來該先講清楚，我一件都沒有。所以免費額度用完、要跟公司買帳號時，我拿不出任何東西去談。那筆沒批，帳號我自己付到今天。
- 1
要給誰用。我對整個團隊講，但手很快的資深設計師幾乎省不到時間，剛接手陌生工作的人卻可能省掉一整天。我應該挑差距最大、又願意試的兩三個人。
- 2
到底要解什麼。我拿到的是「導入 AI」，那是答案不是問題。真正的問題其實就在眼前：要一張圖得先買圖庫、走版權簽核、然後等。
- 3
怎樣才算有用。我沒說過，所以沒人知道到底成了沒有，包括我自己。
看對的部分
技術那一半我看對了
那一年大家都在問「AI 會不會取代設計師」。我改問小一點的：設計分五層，AI 走到第幾層？2024 年底我的答案是上面兩層：一句話生出畫面、配色、排版、幫圖層命名、草圖直接變 UI。再往下就開始亂掉。兩年後回頭看，這條線我大概還是畫在同一個地方。
但這是在看技術，不是在做產品決定。它告訴你工具能做什麼，沒告訴你誰的一個禮拜會變短、事後怎麼知道它有用。
2024 年底我畫的那條線：
AI 做得到
- 表現層
- 框架層
生畫面、配色、排版、草圖變 UI
還是要靠人
- 結構層
- 範圍層
- 策略層
功能怎麼湊成一個產品、公司要的跟使用者要的怎麼取捨
現在會怎麼做
先拿數字，最後才辦分享
現在只要有人說要導入新工具（包括我自己），我第一個就會確認這件事：
- 1
挑一件大家最常抱怨、而且量得到時間的事。
- 2
先量它現在要花多久。
- 3
只改那一段，算出差了多少。
- 4
拿那個數字去談預算。
- 5
分享擺到最後。分享是給已經想用的人聽的，它變不出想用的人。
