十三年，把產品的想法變成真的上得了線的介面。

我是從廣告設計開始的，中間經過平面設計和攝影，最後走到產品設計。這條路線大概解釋了我為什麼在意「這個東西讀起來對不對」的程度，跟在意「它能不能用」差不多 —— 一個技術上正確但讀起來不對的畫面，使用者一樣會卡住。

十三年，全在 D-Link。聽起來是一份工作，實際上是三份：一套資訊密度很高的 B2B 網路錄影主機管理平台；一個橫跨 iOS / Android / Web 的智慧家庭 App 生態系，路由器、攝影機、智慧插座、感測器要共用同一套操作邏輯；以及一套要同時撐住這兩邊的設計系統。最後兩年多了第四份 —— 一條我自己用的 AI 流程，從 Figma 直接做到可以部署的版本，中間沒有交接文件，也沒有第二個人。

我最強的地方其實蠻無聊的：一個需求剛丟過來通常都還很模糊，我會一直追問下去，追到工程知道怎麼做、使用者知道怎麼走。做得順的時候，東西看起來會理所當然到沒人會多看一眼 —— 那就對了。

13+

設計年資

廣告 → 平面 → 產品

−70%

UI 操作錯誤率降低

AQUILA PRO AI —— Hotjar 行為資料，Tab Bar 改版前後對照

+50%

產品能見度提升

Armorize，品牌與行銷視覺系統

+30%

AI 讓交付變快

設計系統加上 AI 流程

1. 2026 · 自主專案

   Pace

   自主專案 · 設計、開發、上線一個人做完

   • 語音優先的每日反思 App，立場是刻意反遊戲化 —— 沒有連續天數、沒有分數、沒有完成度壓力。整套 UX 文案系統和空狀態的語氣都是我寫的。
   • 語音介面最難的是講失敗的時候要怎麼辦。我把失敗狀態明確設計出來：吉祥物帶路的救援路徑，給兩個出口（再講一次，或改用打字），而不是一條死路。
   • 從概念做到上線都是一個人 —— 部署在 Cloudflare Pages，Claude Code 是開發夥伴。

2. 2012.10 – 2026.04 · 13 年

   D-Link

   資深產品設計師

   • AQUILA PRO AI（Mesh Wi-Fi App，2023–2025）：Hotjar 的行為資料加上使用者訪談顯示，最常用的功能要點三層才到。我自己定義問題，用低擬真原型向 PM 和 RD 提「快速操作模組」，把它排進開發時程 —— 三下變一下，UI 操作錯誤率降 70%，後來變成設計系統的標準做法。這個改版是在沒有文件的舊系統、跟其他產品線糾纏的資料相依、WCAG 無障礙與多語系要求、加上被壓縮的時程底下做完的 —— 團隊是 1 位 UX 加 2 位 UI，我是唯一的 UX & UI 主導。
   • mydlink 智慧家庭生態系（iOS / Android / Web）：負責裝置配對（QR code 與 BLE）、家庭自動化、即時影像、推播通知這幾個核心模組的完整 UX。定義了 Matter 協定的整合流程，把 Google Home 與 Apple HomeKit 串起來；也做了跨平台競品 UX 分析（Nest、HomeKit、Alexa、Tapo），那份洞察報告決定了下一輪改版的方向。
   • B2B 的 NVR 與 IP Camera 企業管理平台：先架資訊架構 —— 網站地圖、流程圖、線框 —— 這一步讓 IT 管理員的設定錯誤變少，再做上面的核心模組：即時裝置狀態、批次設定、角色權限管理，以及這個平台的 UI 元件庫與樣式指南。資訊密度極高、使用者是 IT 管理員，沒有「好看但慢」的空間。
   • 跨所有產品線：建了全公司的設計系統與樣式指南（iOS / Android / Web）—— 元件、變數、auto layout、design token —— 設計交付週期縮短 30%。也負責內部 AI 工具的導入（Claude Code、ChatGPT、DALL·E、Google Stitch），做了全公司的教育訓練。

3. 2006.10 – 2012.10

   Armorize Technologies

   資深視覺設計師

   • 負責品牌視覺系統與跨通路的行銷設計，橫跨行銷、產品與業務端 —— 產品能見度提升 50%。
   • 訂了線上與印刷的品牌設計規範與樣式指南，讓視覺語言在不同媒材之間站得住，不會每檔活動各長各的。

4. 2005.06 – 2006.07

   Ant Public

   專案經理

   • 管理外包設計師，協調客製化專案的交付。